每期的《经济观察报》都能给我带来一些惊喜，这期的关于新浪准备掘金网游的内容，又着实让我思考了一番。说实在，新浪与NcSoft（韩国最大的网游公司）并不成功的合作经历，让我怀疑它能在这条路上走多远。
新浪重返网游无非是对这块肥肉动心了。将近200亿的巨大市场规模，约50%的增长速度，新浪能不动心吗？多年冤家搜狐、腾讯和网易在网游市场的颇多斩获，以及巨人、金山们的无限风光，能让新浪不眼红吗？但是作为市场的迟到者，新浪还能吃到多少肉，这还要打一个大大的问号。
先来看看新浪进入网游产业的时机。众所周知，任何一个行业都要经历不同的发展阶段才能步入成熟，网游也不例外。而多数行业的发展历程又大致可以分为四个阶段：一是起步阶段，进入门槛低，企业少、成本低、利润高；二是发展阶段，进入门槛低，越来越多企业拥入，利润保持在较高水平；三是整合阶段，进入门槛显著提高，竞争日趋激烈，利润开始降低，越来越多的中小企业被兼并或者破产；四是成熟阶段，进入门槛高，行业利润被降到合理水平，领先企业依靠完善的产业链形成鼎立之势，中小企业被完全边缘化。先来张图(点击这里看大图)：
上图我们可以看出，网游市场规模增长速度逐渐减慢。另据《2007年中国游戏产业调查报告》显示，截至2007年11月，中国网络游戏研发公司数量已达126家，比2006年的93家增长35.5%。公司数量的大量增长，竞争日趋激烈，利润开始降低，同时网游又是一个市场高度集中的行业，盛大、网易和巨人占据着网游市场将近50%的市场份额，前11家企业2007年的实际销售收入总和更是占到了中国网络游戏市场总销售收入的93.3%，使得行业的进入壁垒大大提高。加之政策上对网游市场秩序的规范，都表明网游产业正开始走入整合期。我想对新浪来说进入得未免有些迟了。(点击这里看大图)：
当然迟到者有迟到者的玩法，但是要取得成功，必须在某一方面有其过人之处或创新之处，要么产品，要么市场。前几天，在艾瑞上看到关于史玉柱的文章，很是感慨他独具的目光，下面是一点文摘：
2005年9月，《征途》完成开发。就在史玉柱要以“永久免费”概念切入网游市场时，2005年11月，盛大抢先一周宣布将包括《传奇》在内的三款游戏免费。
《征途》副董事回来检讨说，不该和盛大的副总接触，将《征途》永久免费信息透露出去。好在《征途》从开发设计上就是“永久免费，靠卖道具赚钱”的模式，所以，能将游戏千方百计“聚焦”在“道具”上，聚焦到不断“刺激”“有钱人”攀比买“道具”上。
史玉柱不怕陈天桥，史玉柱怕丁磊：“网易要现金有现金，要人有人，最可怕的是丁磊本人非常重视网游。”“所幸网易做卡通类，和我们不在一个市场。”
史玉柱也怕QQ.但“QQ主要是休闲类的，不是我们这个圈子里。”
史玉柱看不上九城。“《魔兽世界》的确实好，3D里面可能5年之内出不了超过的，但它的致命伤在文化。举个例子，中国人很怕死人，外国人不怕，美国人当个亡灵可能很开心，中国人谁愿意当僵尸？所以，《魔兽世界》30万在线，已经到头了。”
至于金山，史玉柱没时间研究。“我的一款游戏就能把他所有游戏给超过去了。”
巨人的成功在于其差异化定位和免费的模式。当然有差异化不行，面对着众多的竞争者，它们之间也有差异，为什么就巨人能脱颖而出呢？在加上一个诱人的创新模式—免费，和有效的营销。
那新浪凭什么呢？文章提到了两点：一是可能将自主研发网络游戏；二是已经推出的多功能网络游戏辅助工具UTG。
新浪的优势在于其拥有庞大的点击量或者说用户群，以及现有的广告客户资源。文章提到一点就是如果将现有的广告客户资源植入网络游戏中，也就是做网游广告。但是其弱势正是新浪缺乏一个有效的载体，总不能把自己的广告客户植入别人的游戏中吧。因此，新浪要开发自己的网络游戏。
我相信对于新浪来说，要开发网游并不是难事，但是关键是网游开发团队和项目都被巨人和盛大网罗走了。巨人网络刚刚完成上市，史玉柱便频频向媒体透露，将收购一些优秀的网游开发团队和项目。盛大近期也明显加速了收购步伐，今年７月份推出“风云计划”，“准备了２０亿元的现金，专门用于收购市场检验成功、未来潜力大的游戏，计划造就２０个像彭海涛一样的亿万富翁”。因此，新浪要找到优秀的研发人才必须付出较高的代价，在资金方面，新浪是很难和盛大或巨人竞争的。
同时，新浪的网游运营能力也是值得怀疑的。与NcSoft合作运营了三年的《天堂》及《天堂II》并没有如预期那样进入国内前三名，甚至占据首位。更糟糕的是，运营团队都是NcSoft，新浪没有取得一点技术和运营方面的进步。
因此，自主研发运营网游，新浪或许可凭其庞大的用户数赚到一点钱，但绝不会很多，除非新浪有什么惊人的模式创新！做个简单的假设，新浪能做到搜狐那样的规模，那么也就是2.5亿，这仅相当于其2007年收入的14%，而且这里面还不包括运营研发成本等。
自主研发网游同时会给新浪带来游戏广告流失的风险。看看网易、搜狐的游戏频道，已经没有其他品牌的广告了，都是自己的广告。我想这也是值得新浪深思的。
多功能网络游戏辅助工具UTG，也就是网游平台，是新浪的另一战略。现在，盛大在做，九城也在做，相信越来越多的网游公司会加入这一行列中来。手中没有兵器的新浪如何与它们斗争呢？
网游的钱，或许并不如新浪们想的那么快！新浪能否在网游闯出自己的一片天，让我们拭目以待吧。
Microsoft and Yahoo to influence how shares would be transferred to any new owner.
aduatelly move part of their business online so that people could also visit their website directly to book what they need. Nowadays, a typical travel site has the following categories:
nature- the demand of low price. This type of website allow you to bid for tickets and hotels, which might net you a lower price. (Both websites also have regular search features, where you just see the fares without bidding.) The catch is that you won’t know the airline, departure time or specific hotel until you actually buy the ticket, so this option is only for those who are willing to be very flexible. Therefore, the market must be smaller than OTA. Typical site such as: 
boom of online travel, how to choose the best price? Vertical search engine on travel is introduced to the industry naturally. They go through the Internet and the best information for you but they only available in some categories such as fares and hotels and limit to 
some destinations. 
Whatever OTA or travel search engine, they focus more on providing the information of the product, i.e. prices and amention, rather than the review of the product. In fact, they may notice the service of product such as hotels and adjust their ranking according to the consumers’ opinion one one aspect, but on the other aspect they’re born travel agency. It’s unworth paying too much energy on the review. In this situation, there came the review integrators such as 
opportunity space. 
another application. 
